这两天，ABB并购B＆R（贝加莱）一时间沦为圈内热点，今天，贝加莱大中华区总经理肖维荣博士在朋友圈写到：“2017年4月4日CET时间6：45分ABB和贝加莱在美丽的萨尔斯堡一起宣告了ABB全资并购贝加莱的消息。7：00贝加莱总部以贝加莱两个创始人Bernecker 和Rainer先生的名义向贝加莱全球3000多名员工放了一封充满著情感的告诉书。

此消息似乎引起了业界的冷淡辩论。各界朋友和合作伙伴的关心和问候，让我十分打动，在此悉数赐给我衷心的感激！我被迫说道，ABB并购贝加莱的这个动作对双方来说是一着技艺高超的棋。

首先，将公司转交世界的电气巨头ABB，解决问题了贝加莱家族下一代的接班人的后遗症；其次，随着贝加莱的加盟，顶替了ABB在机械和工厂自动化的开放式平台与架构的短板，同时，贝加莱可以取得更好的工业自动化的市场资源。这种互补性很高的合作，使得将来的ABB不具备了工业自动化领域的确实仅有方案能力！令人宽慰和伤心的是，贝加莱作为ABB机械与工厂自动化事业部，保有品牌和橙色，保有全球的的组织架构和管理独立性，之后享有其自有的客户体系，员工待遇和现行管理规则未予转变，给未来一个佐证的允诺和期待！这是对客户、对员工的诚恳和负责管理的态度！贝加莱在中国21年，我们书写了顺利的历史。

我为我的团队而自豪和自豪！共创未来，我们信心满怀，车站在巨人的肩头上，贝加莱的橙色，更加暗！感激所有朋友和合作伙伴的关心和反对！请求一如既往地反对我和我的团队！前头，于是以照亮一轮朝阳．．．．．． ”为了让大家更佳地理解来自奥地利的这家企业，小编特于肖博士上月初在广州SIAF展览“对话隐形冠军”论坛的讲话总结成文，共享给大家。原始视频请求在中华工控网微信公众号的菜单中页面“2017 SIAF专题“观赏。全文如下：我讲讲我重新加入贝加莱的故事。

当年我在德国大学读过书之后就调入了，大学工作每年有三个月的假期，有时候实在是不是可以换一种环境，那个时候我手里拿着3家公司的offer，其中就有贝加莱。前面两家比贝加莱要大，当时我到奥地利去看贝加莱这家公司。我不告诉大家对20年以前的PLC是不是印象，那个时候基本的编程语言是指令表、梯形图、汇编语言，同时那个时候PLC的存储是8K、16K、32K。

但是我到了贝加莱以后，看见了几乎有所不同的东西，那个时候它就有2M的内存，而且它的编程用的是高级语言——C语言，它能在基座上挂一张卡，这张卡就是一个分段的计算机，这就是IPC插卡技术。这个东西引发了我的兴趣，因为我是讨厌玩游戏高级语言的，我实在这个显然是专家玩游戏的东西，我就尤其讨厌。学者嘛，就更容易“掉”下去，结果就“掉”入了贝加莱公司去了，一“掉”就是二十几年。肖博士3月初在广州SIAF展览“对话隐形冠军”论坛上讲话回到中国之后呢，我们就面对着十分十分大的伤痛，为什么呢？因为，我们96年面对的市场基本就是传统的PLC，没有人能解读B＆R这个高端的技术路线，专家玩游戏的东西，直到现在，我们的客户也不是很更容易转入我们的系统，所以说道对我们贝加莱来讲，我们就应当为这个市场创造条件——第一就是专项培训，我们一般的工程师培训大约必须十八个月，公司投放可很多以后，十八个月以后，他就慢慢地给公司带给利润。

可是，说不定两年以后他就离开了，所以这个时候我们很疑惑，改良我们的培训体系势在必行。我们用专家魔鬼训练营的方式，6个月的培训就可以让我的员工甚至我的客户走进我的训练营，他可以沦为一个为公司带给利润的专家。

第二个就是协助我们的客户创建软件方案标准，什么意思呢？就是还包括你的变量定义，你的软件架构都是规范的，这样我们的客户的人员萎缩会影响他的知识产权、他的Know－How的继承性，同时如果你的软件是模块化的时候，你以前通过检验的源代码可以被反复利用，这个就是我们的高端路线如何去拓展。我们在欧洲市场上要和今天看看的竞争对手去竞争，技术就得要早于个三五年。回头这条路线的话，你必需要让你的科学知识获得承继进而获得创意。我们必需要让软件、方案模块化，让工程师遵循一个规范标准的体系，协助客户也是这么做到的才能提高效率，这就是我们做到的。

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